200305招聘与面试技巧设计方案

 时间:2011-11-24 22:42:58 贡献者:忆奇园

导读:CRTCRT-TPM 室报告日 期:11/24/2011第 1 页共 1 页主旨:《招聘与面试技巧》课程授课方案 说明:一、培训目的:通过相互交流及讲师引导让学员掌握人事招募面试的技巧。 二、培训主题:招募面

招聘专员面试注意事项/招聘助理面试技巧及提问
招聘专员面试注意事项/招聘助理面试技巧及提问

CRTCRT-TPM 室报告日 期:11/24/2011第 1 页共 1 页主旨:《招聘与面试技巧》课程授课方案 说明:一、培训目的:通过相互交流及讲师引导让学员掌握人事招募面试的技巧。

二、培训主题:招募面试前准备、如何设计面试问题 三、培训讲师:陈华强;学员限制:21 人/期 四、具体培训方案:课程历时 3 小时(理论讲解 1H;案例分析 1H;游戏体验和讨论 1H)。

序 1 2 训练项目 课程导入 训练内容、相关材料、注意事项简介 1、讲师介绍、课程安排及对学员的收益说明 2、人事决策失误造成的损失数据说明 面试准备游 1、人事决策最常见 2 个问题是什么? 戏 2、为什么会出现这些问题? 2-1、放音乐,带领学员玩抓间谍游戏 3、招募面试的正确步骤简单介绍 3-1、确定空缺职位需求: 1)如何才能招募到满意的员工? 2)你认为什么人对你来讲算是满意的员工? 3-2、确定需要探询应聘者哪些特征?--问学员,先回答。

3-3、面试问题设计 3-4、面试后分析 课间休息 3 计分析 聘者进行角色扮演) 聘者进行角色扮演) 2、有关职业稳定性的问题及分析; 3、判定应聘者个性与你的组织文化是否相适应; 4、判定应聘者是否处变不惊及挑战性问题 5、最后一轮面试的问题设计及分析 4 5 课间休息 10:50-11:00 其中 3 个扮演应聘 11:00-11:40 案例分析、 1、选 4 个志愿者(课前分发角色描述卡), 者,1 个扮演面试官(单色招募副理),练习招募面试技巧 游戏体验 (每个应聘者各 7 分钟) 2、由全体学员投票并讨论本次面试招募的人事决策准确性 招募面试总 1、应届毕业生面试问题设计分析 11:40-12:00 2、招募面试的基本步骤流程介绍 结 3、课后讨论。

09:50-10:00 面试问题设 1、开场白的 5 个面试问题及分析(讲师当面试官,学员为应 10:00-10:50 (讲师当面试官, 09:10-09:50 时间 09:00-09:108《实事求是·精益求精》 中华映管(福州)有限公司 中华映管(福州)档 案: 报告者:

CRTCRT-TPM 室报抓间谍告日 期:11/24/2011第 2 页共 1 页注意:最高机密!不要让任何人看到你的这份说明。

一个团体的成员有时不一定目标一致, 也不一定彼此信任或相互影响。

这种情况常因大家不能坦诚 沟通而变得更为复杂。

在这个练习中可能就有这样一个不与大家同心协力的人在你的小组中, 我们 可以称之为间谍。

一个小组中可能不只有一个间谍。

你的小组的目标是要: 1、 求出本页下方问题的正确答案。

2、找出你的小组中可能有的任何一个间谍。

如果你被指派为间谍,你的目标为要全力阻挠你的小组作出正确的答案,同时不要被人家认出你。

任何人怀疑同组中的某个人是间谍时, 只需要指控那个人是间谍即可。

除了被指控为间谍的人以外, 同组的其他人进行投票表决, 如果半数以上的人认为被指控者确实是间谍的话, 被指控者就不能在 继续参与讨论。

无论你是不是间谍,都不可以说出来。

被表决逐出讨论的人必须留在小组中观察讨 论过程。

问题: 有个人到你们店里买了一件 65 元的衬衣。

他给你一张 100 元的钞票。

因为你没有零票可以找他, 你就到隔壁的小吃店去换了 9 张 10 元和两张 5 元的小钞。

回到店里,你把钱找给那个客人。

后来, 小吃店的老板过来告诉你说你给他的百元钞票是伪钞。

你连声道歉,用两张五十元换回那张 100 元伪钞。

不包括衬衣的钱,店主损失了多少钱?○你是间谍○你不是间谍《实事求是·精益求精》 中华映管(福州)有限公司 中华映管(福州)档 案: 报告者:

 
 

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